Sinds ik wat Scrum ervaring heb opgedaan in een eerder project; en vooral nadat ik de certifitied scrum training heb gevolgd bij Xebia, gegeven door Jeff Sutherland, ben ik erg enthousiast over Scrum. Het probleem is echter dat veel mensen wel hebben gehoord van Scrum, maar niet een goed idee hebben wat het nu eigenlijk precies is. Vandaar dit ScrumNOT artikel, een variant op ScrumBut.
ScrumNOT:
!Prototyping
Bij een goede Defnition of Done, lever je na iedere sprint een aantal brokken functionaliteit op. Dit is werkende functionaliteit die productierijp is. Dit is dus geen prototype, of iets dat geprototyped is.
!Standup Meeting
Scrum? Ja, dat doen wij ook. Elke morgen houden we een scrummeeting. Scrum kent een aantal meetings waarvan de standupmeeting die elke dag plaats vindt er een is. Dit is een belangrijke meeting, maar een Scrum implementatie met alleen een standupmeeting is geen scrum.
!PO rol vervuld
Een Scrum implementatie zonder Product Owner, is geen scrum implementatie. De Product Owner heeft een dermate belangrijke rol dat deze onmisbaar is bij een goede Scrum implementatie. De Product Owner bepaald de Vision van het product, prioriteert de backlog (op business value!) en is de persoon die de opleveringen van de Sprint goedkeurd, de Sprint Reviews. Kortom het is de persoon die bepaald of jij je werk uiteindelijk goed gedaan hebt.
!Plannen op basis van story points
In het scrumteam waarin ik gewerkt heb, werden de user stories ingeschat in uren. Helaas wist ik toen nog niet alles van scrum en kende ik nog niet het principe planningpoker. Door gebruik te gaan maken van user points (het toekennen van een relatieve zwaarte aan een user story) is het later mogelijk om naar een aantal sprints te meten hoeveel user points je per sprint kunt verwerken en kun je een bepaalde velocity berekenen. Daarnaast zal je team effectiever worden, beter gaan schatten en de velocity stijgen.
Do it right!
Beginnen met een goede scrum implementatie werkt het beste volgens het boekje. Er zijn vormen bekend waarbij een implementatie gefaseerd is doorgevoerd, maar mijns inziens is een alles of niets implementatie beter. Tijdens het scrum proces is het natuurlijk mogelijk om dingen aan te passen, je proces te finetunen, en bepaalde scrum facetten te laten vallen of te veranderen. Maar voordat je weet wat je niet nodig hebt moet je het wel eerst geprobeerd hebben. Tijdens je sprint retrospective kun je dingen aanpassen, laten vallen of anders doen, maar als je begint, begin met alles.
Hoe nu beginnen?
En nu? Hieronder een aantal interessante links met goede informatie over Scrum, daarnaast nog wat twitteraars die interessant zijn om te volgen:
- Interview Jeff Sutherland
- All About Agile, ten steps to implement scrum
- Henrik Kniberg Scrum checklist
Twitter:
